LiCON -

我们是谁.
我们的主张.
在我们想要的地方.

我们是谁.

Licon是德国中产阶级100强创新者

LiCON -
2014年度最佳创新者颁奖典礼:Martin Trautmann、Daniel Gróber、Ranga Yogeshwar

“100强”导师Ranga Yogeshwar在一年一度的德国中小企业峰会上为企业颁发了100强认可印章,庆祝企业在营销创新方面取得的特殊成就,从而取得了巨大的市场成功。

这项跨行业“百强”计划的目标是以科学的方式独立支持公司的创新实力。在严格的甄选过程中,维也纳商业经济大学创业与创新研究所审查了参与公司在五个关键领域的表现:“创新成功”、“创新氛围”、“创新过程和组织”关于“高层管理促进创新”和“创新营销/外部导向”。

 

LIOCN在产品开发以及组织和工作流程领域的创新方法给评委留下了深刻印象。特别提到了它的精益管理,这在日常沟通和所有业务领域的内部质量关卡中都很明显,这使得流程流程效率提高了50%。在开发创新解决方案的初级阶段,公司与管理层的沟通渠道较短,与LIOCN客户的直接联系,使LICON获得了相应的市场地位。

我们的主张.

“不断学习使我们与众不同”

“对于那些真正实行精益管理的人来说,CIP和日常学习就是日常生活。从技术上讲,这将永远是获得最后5–10%的利润。”

Winfried Benz
总裁

“如果在机械制造中,例如一个刀具在其限制范围内有一定的加工时间,我们必须找出如何通过改变切削刃几何结构,以相同或更好的质量实现更短的加工时间。然后,我们可以将这一经验用于新的工件,此外,还可以将这一知识传授给我们的“技术”部门,该部门负责在我们的licon机床上加工客户工件。”

Martin Trautmann
控制和SAP主管

“在我们众多客户的机械加工过程中,我们获得了知识并制定了标准,这些知识和标准在我们的技术和工艺中都得到了广泛的应用。与我们的员工一起,我们拥有广泛的专业人员,当客户的工艺知识仍然较低时,他们是客户工厂开始生产时的有力合作伙伴。”

Daniel Gröber
生产主管
装配和服务

“在学习和企业文化的背景下,错误文化的话题——如何处理错误——也值得关注。在这一点上,我们有一个明确的立场:错误是可以犯的;但我们也必须谈论所犯的错误。只有这样,我们才能向他们学习,避免他们在未来,从而变得更好。不是所有的员工都会犯同样的错误,但也能从同事的经验中获益。”

Tanja Frank
人力资源

在我们想要的地方.

我们在前面的地方

他人也知道如何制造加工中心.

不同之处在于:我们把它做到了完美。

自千年之交以来,我们一直在努力使我们在创新和技术方面适应未来。因此,我们在2012年至2016年推出了全新一代产品,并不断改进

 

我们集中处理围绕加工中心的基本发展问题。终身学习是我们日常工作的信条,也是我们成功的基础。我们与客户分享这一成功。

 

任何虚假承诺?
那就相信我们的话.

来了解我们.